Waterschap Vallei & Veluwe wil haar medewerkers bewust maken van zowel het anders denken als het anders werken onder de Omgevingswet. Aanleiding was de verschuiving naar “bodem en water leidend”, waardoor het waterschap een nieuwe positie kreeg in gebiedsontwikkeling. Er moest uitgezocht worden hoe het waterschap zich kan verhouden tot gemeenten, provincies en ontwikkelaars, juist omdat de tijdshorizon van het waterschap decennialang is, tegenover de vaak korte gemeentelijke en provinciale besluitvorming.
Onder de noemer tijdslijnen van invloed organiseert Dietz kennisdelingssessies, afgewisseld met praktische werksessies waarin medewerkers eigen praktijksituaties inbrengen. Door elkaar te adviseren en ervaringen te delen, wordt direct toegespitst op de dagelijkse praktijk. De aanpak biedt concrete handvatten op strategisch, tactisch en operationeel niveau—zowel voor het managementteam als voor de rest van de organisatie. Dat zorgt voor snelle herkenning en directe toepasbaarheid.
Dankzij deze samenwerking krijgt het waterschap meer grip op de nieuwe rol en verwachtingen onder de Omgevingswet. Het veranderingsproces wordt gedragen door kennisontwikkeling, structurele reflectie en praktisch samenwerken.