Gemeente Den Helder zocht hulp bij het samenbrengen en versterken van bestaande visies en programma’s tot één integrale strategische agenda voor 2050. Voortbouwend op wat er al is, zoals de regionale visie sociaal domein, de omgevingsvisie en het Helders Perspectief.
Om tot de koers te komen, werken ambtenaren, bestuur en raad nauw samen, intensief begeleid door Dietz. Via de procesregie wordt het eigenaarschap bij de gemeente stevig verankerd en zijn keuzes breed gedragen en structureel geborgd. Elke 4 jaar wordt de koers herijkt, wat zorgt voor continuïteit, stabiliteit en een eenduidige positionering van de stad.
Uitgangspunt is de sociale veerkracht en het perspectief van inwoners. De strategische agenda biedt de gemeente houvast in het benaderen van medeoverheden bij het gericht sturen op medefinanciering.